Die neue Kriegsfront heißt Cyber: Warum Bankenchefs nachts nicht mehr schlafen können

Es ist ein bemerkenswertes Geständnis, das Tan Su Shan, Vorstandsvorsitzende der DBS Group – Singapurs größter Bank – am Rande der CONVERGE LIVE-Konferenz in Singapur gegenüber dem US-Sender CNBC ablegte. Nicht Marktvolatilität, nicht geopolitische Erschütterungen, nicht einmal die chaotische Zollpolitik eines Donald Trump seien es, die ihr den Schlaf raubten. Sondern: Cyberangriffe. Ein Eingeständnis, das aufhorchen lässt – und das weit über die Grenzen Asiens hinaus Bedeutung hat.

„Vertraue nichts und niemandem" – die neue Doktrin der Finanzwelt

Die Worte der DBS-Chefin klingen wie aus einem Spionagethriller, sind aber bitterer Ernst: „Assume nothing, trust nothing, trust nobody" – gehe von nichts aus, vertraue nichts, vertraue niemandem. Mit dieser Maxime habe sich die Bank intern neu aufgestellt. Permanente Simulationen von Cyberangriffen, sogenanntes „Red Teaming", gehörten mittlerweile zum Alltag. Eine Kultur der bewussten Paranoia, wie Tan es nennt, solle Schwachstellen aufdecken, bevor Angreifer sie ausnutzen können.

Dass ausgerechnet eine der prominentesten Bankerinnen Asiens derart deutliche Worte wählt, ist kein Zufall. Die digitale Bedrohungslage hat sich in den vergangenen Jahren dramatisch verschärft. Was früher der Kalte Krieg war, sei heute der Cyberkrieg, so Tan sinngemäß. Wer wen angreife, wann und wie – all das sei längst zur alles entscheidenden Frage für die Finanzbranche geworden.

Künstliche Intelligenz: Segen und Fluch zugleich

Besonders brisant werde die Lage durch den rasanten Aufstieg generativer und sogenannter „agentischer" Künstlicher Intelligenz. Diese Technologien versprächen enorme Produktivitätsgewinne und betriebliche Effizienz – öffneten aber gleichzeitig ein Einfallstor für Cyberkriminelle, das so breit sei wie nie zuvor. Die „Angriffsfläche" vergrößere sich exponentiell, warnte Tan. Insbesondere dort, wo KI-Systeme direkt mit Kundendaten oder dem Kernbankensystem interagieren, seien strenge Leitplanken unverzichtbar.

Ihre Prognose ist dabei unmissverständlich: Gewinner und Verlierer in der Finanzwelt würden sich künftig nicht mehr durch Größe oder Marktmacht unterscheiden, sondern durch „gute Adoption, kluge Adoption, sichere Adoption" neuer Technologien. Wer hier stolpere, dürfte nach menschlichem Ermessen kaum eine zweite Chance bekommen.

Datenlebenszyklus als kritische Säule

Um dem gewachsenen Risiko zu begegnen, setze DBS auf ein strenges Regelwerk für den Umgang mit Daten. Das sogenannte „Data Lifecycle Management" soll sicherstellen, dass Informationen von ihrer Entstehung bis zur Löschung lückenlos überwacht, kontrolliert und auditiert werden können. Transparenz und klare Zugriffsrechte seien dabei nicht verhandelbar – eine Einstellung, von der sich so manche europäische Großbank eine Scheibe abschneiden könnte.

Permanente Krise als neuer Normalzustand

Tan Su Shan zeichnete ein düsteres Bild der aktuellen Weltlage: Von den Nachwehen der Pandemie über Lieferkettenprobleme, Handelskriege und Zollauseinandersetzungen bis hin zum eskalierten Konflikt zwischen Israel und Iran – die Schockwellen rissen nicht ab. Die Folge: Unternehmen müssten ihre Widerstandsfähigkeit vollständig neu denken. Von Lieferketten über Zahlungssysteme bis hin zur IT-Sicherheit gelte das gleiche Prinzip: Redundanz aufbauen, Ausweichwege schaffen, Notfallpläne bereithalten.

„Auf das Schlimmste vorbereiten, das Beste hoffen – aber das Drehbuch parat haben", fasste die DBS-Chefin ihre Strategie zusammen. Ein Satz, der nicht nur für Banker, sondern auch für jeden umsichtigen Sparer und Anleger Gültigkeit beanspruchen darf.

Was der deutsche Sparer daraus lernen sollte

Während in Singapur eine Bankchefin offen vor Cyberkriegen warnt und ihre Institution zur Festung ausbaut, verharrt der deutsche Michel weiterhin im naiven Glauben, sein digitales Guthaben auf dem Girokonto sei sicher wie ein Goldbarren im Tresor. Ein verhängnisvoller Irrtum. Denn was nützt das schönste Online-Banking, wenn im Ernstfall Zahlungssysteme lahmgelegt, Konten eingefroren oder ganze Finanzinfrastrukturen durch einen koordinierten Angriff außer Gefecht gesetzt werden?

Die Worte von Tan Su Shan sollten als Weckruf verstanden werden. In einer Welt, in der Banken selbst ihre digitalen Systeme mit einer Mentalität des „Vertraue nichts und niemandem" betreiben müssen, erscheint physisches Edelmetall in den eigenen vier Wänden oder im sicheren Schließfach plötzlich weniger als Relikt vergangener Zeiten – sondern als das, was es seit Jahrtausenden ist: ein unabhängiger, digital nicht manipulierbarer Vermögensschutz. Gold und Silber kennen keinen Serverausfall, keinen Hackerangriff und keinen plötzlichen Systemausfall. Sie sind einfach da.

Wer sein Vermögen breit streut und als Ergänzung zu klassischen Anlageformen auch einen gesunden Anteil an physischen Edelmetallen hält, verschafft sich genau jene Redundanz, die Tan Su Shan von den Banken fordert – nur eben für sein privates Portefeuille.

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